2013 — Pre­mio Napo­li Eccel­len­te” del­la Fon­da­zio­ne Valenzi

Napo­li 2013 Novem­bre — SMS Engi­nee­ring vin­ce il Pre­mio Napo­li Eccel­len­te” del­la Fon­da­zio­ne Valenzi

Mila­no 2012 Otto­bre — SMS Engi­nee­ring selec­ted as Natio­nal Fina­li­st for Ita­ly in the Euro­pean Busi­ness Awards 2012/2013

La SMS Engi­nee­ring Srl è sta­ta nomi­na­ta Natio­nal Fina­li­st 2012/2013 agli Euro­pean Busi­ness Awards ed è fina­li­sta per la Cate­go­ria Inno­va­zio­ne (The UKTI Award for Inno­va­tion). Il gra­di­to rico­no­sci­men­to otte­nu­to insie­me a Zuc­chet­ti, Kel­log Ita­lia, Lot­to­ma­ti­ca, Debo­rah, Bon­duel­le, Acqua Mine­ra­le San Bene­det­to, Giglio ed altre 22 azien­de segue quel­lo con­fe­ri­to nel 2011 alla SMS Engi­nee­ring Ltd, EBA Coun­try Repre­sen­ta­ti­ve 2012, brac­cio ope­ra­ti­vo per la Con­su­len­za ICT, divul­ga­zio­ne scien­ti­fi­ca e com­mer­cia­le nel Regno Unito.

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2012 — Natio­nal Fina­li­st agli Euro­pean Busi­ness Awards

La SMS Engi­nee­ring Srl è sta­ta nomi­na­ta Natio­nal Fina­li­st 2012/2013 agli Euro­pean Busi­ness Awards ed è fina­li­sta per la Cate­go­ria Inno­va­zio­ne (The UKTI Award for Inno­va­tion). Il gra­di­to rico­no­sci­men­to otte­nu­to insie­me a Zuc­chet­ti, Kel­log Ita­lia, Lot­to­ma­ti­ca, Debo­rah, Bon­duel­le, Acqua Mine­ra­le San Bene­det­to, Giglio ed altre 22 azien­de, arri­va per il ser­vi­zio ICT deno­mi­na­to CPS, Con­sul­ting Pre­paid Ser­vi­ce, che ha per­mes­so a mol­te azien­de ita­lia­ne di inve­sti­re in Infor­ma­ti­ca e Tec­no­lo­gia con la cer­tez­za del ritor­no sull’ inve­sti­men­to effet­tua­to. Il Pre­mio EBA 2012 segue quel­lo con­fe­ri­to nel 2011 alla SMS Engi­nee­ring Ltd, EBA Coun­try Repre­sen­ta­ti­ve 2012, brac­cio ope­ra­ti­vo per la Con­su­len­za ICT, divul­ga­zio­ne scien­ti­fi­ca e com­mer­cia­le nel Regno Unito.
Il CPS, Con­sul­ting Pre­paid Ser­vi­ce, costi­tui­to da un mon­te ore mul­ti­plo di 60, fun­zio­na come una rica­ri­ca tele­fo­ni­ca dei cel­lu­la­ri e per­met­te ai diri­gen­ti e/​o ai respon­sa­bi­li ICT del­le socie­tà clien­ti di far­si affian­ca­re dagli spe­cia­li­sti del­la SMS Engi­nee­ring ogni­qual­vol­ta vi sia la neces­si­tà e/​o anche la sem­pli­ce curio­si­tà di appro­fon­di­re tema­ti­che lega­te alle tec­no­lo­gie dell’informazione. In tal modo l’azienda che inve­ste vie­ne sup­por­ta­ta nel­la fase pro­get­tua­le e di valu­ta­zio­ne, rea­liz­za un pos­si­bi­le pro­to­ti­po uti­liz­zan­do sem­pre le ore del ser­vi­zio pre­pa­ga­to, acqui­sta dal­la SMS Engi­nee­ring o da altri ope­ra­to­ri ICT il siste­ma di cui neces­si­ta e, per la manu­ten­zio­ne, può con­ti­nua­re ad uti­liz­za­re il CPS. Que­sto è il moti­vo prin­ci­pa­le per cui il ROI è sem­pre garan­ti­to e soprat­tut­to del per­ché il Con­sul­ting Pre­paid Ser­vi­ce vie­ne ven­du­to con la for­mu­la sod­di­sfat­ti o rim­bor­sa­ti”. Nell’era del cluoud com­pu­ting, del SaaS (Soft­ware as a Ser­vi­ce), del PaaS (Plat­form as a Ser­vi­ce) in cui le tec­no­lo­gie ten­do­no a diven­ta­re dei ser­vi­zi ero­ga­ti in remo­to il CPS diven­ta la nuo­va for­ma di ser­vi­zio, KaaS ( Kno­w­led­ge as a Ser­vi­ce), pre­mia­ta come uno dei ser­vi­zi più inno­va­ti­vi di Euro­pa, in cui alla Con­su­len­za ICT vie­ne affian­ca­ta anche la con­su­len­za sul­la Inno­va­zio­ne, Inter­na­zio­na­liz­za­zio­ne e sul Mar­ke­ting Virale.
Come nasce il CPS ? Nel lon­ta­no anno 2000, esi­ste­va il pro­ble­ma del Mil­le­nium Bug, che è sta­ta una gran­de oppor­tu­ni­tà per tut­te le impre­se del set­to­re infor­ma­ti­co per rin­no­va­re tut­to il par­co instal­la­to soft­ware e hard­ware del­la pro­pria clien­te­la. In un con­te­sto cao­ti­co, in cui tut­ti cor­re­va­no al fine di evi­ta­re i cata­stro­fi­ci dan­ni” deri­van­ti dal­lo 00” che sareb­be sta­to con­fu­so con il 1900” anzi­ché con il 2000” dai siste­mi infor­ma­ti­ci dell’epoca, poca atten­zio­ne veni­va posta alla pro­get­ta­zio­ne e rea­liz­za­zio­ne di siste­mi infor­ma­ti­ci e tec­no­lo­gi­ci sca­la­bi­li nel tem­po e che aves­se­ro garan­ti­to anche un miglio­ra­men­to dei mar­gi­ni di pro­fit­to e un abbat­ti­men­to dei costi. L’unica pos­si­bi­li­tà che le impre­se ave­va­no in quel perio­do per inve­sti­re in tec­no­lo­gia in manie­ra otti­ma­le era quel­la di assu­me­re degli spe­cia­li­sti che comun­que non avreb­be­ro coper­to tut­te le neces­si­tà azien­da­li. In quel­lo sce­na­rio la SMS Engi­nee­ring si pro­po­se con una idea inno­va­ti­va, il CPS ! L’ impren­di­to­re pote­va acqui­sta­re un pac­chet­to pre­pa­ga­to di 60 ore attra­ver­so il qua­le uti­liz­za­re a richie­sta tut­ti gli inge­gne­ri dell’azienda.

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SMS Engi­nee­ring selec­ted as Coun­try Repre­sen­ta­ti­ves for Ita­ly in the Euro­pean Busi­ness Awards 2011- The Award for Inno­va­tion — Bar­cel­lo­na Novem­bre 2011

Gli indi­vi­dui e le orga­niz­za­zio­ni inno­va­to­ri gui­da­no l’e­co­no­mia — Dal 2007 gli Euro­pean Busi­ness Awards fan­no bril­la­re una luce sul­le azien­de più inno­va­ti­ve del con­ti­nen­te, rico­no­scen­do l’importanza del­l’in­no­va­zio­ne e con­di­vi­den­do le miglio­ri pra­ti­che e le nuo­ve cono­scen­ze nel­la comu­ni­tà impren­di­to­ria­le Europea.

Gra­di­to rico­no­sci­men­to come Azien­da più Inno­va­ti­va per SMS Engi­nee­ring , impre­sa ope­ran­te nel set­to­re ICT, che ha fat­to dell’internazionalizzazione uno dei suoi asset fon­da­men­ta­li, imple­men­tan­do il Model­lo di Pic­co­la Filia­le Este­ra, il qua­le dimo­stra come anche impre­se sot­to i 50 dipen­den­ti pos­sa­no apri­re sedi este­re con pic­co­li bud­get di spe­sa e trar­ne pro­fit­to. SMS Engi­nee­ring Ltd è il brac­cio ope­ra­ti­vo per con­su­len­za in ambi­to ICT, divul­ga­zio­ne scien­ti­fi­ca e com­mer­cia­le nel Regno Uni­to del­la SMS Engi­nee­ring Srl di Napoli.

Tra i Coun­try Repre­sen­ta­ti­ves si anno­ve­ra­no, insie­me alla SMS Engi­nee­ring, la Kar­tell, la Tim­ber­land, la Micro­soft, la Pirel­li, la Piqua­dro e la Zucchetti.

L’ ISPAT (Invest­ment Sup­port and pro­mo­tion Agen­cy of Tur­key) in SMS Engi­nee­ring — mar­te­dì 7 dicem­bre 2010

[:it]

Lune­dì 29 novem­bre 2010, il Dott. Ange­lo Iasel­li, Rap­pre­sen­tan­te dell’ ISPAT (Repub­blic of Tur­key Pri­me Mini­stry) ha visi­ta­to la sede par­te­no­pea del­la SMS Engi­nee­ring al fine di valu­ta­re con il respon­sa­bi­le dell’ Inter­na­zio­na­liz­za­zio­ne, ing. Mas­si­mi­lia­no Cane­stro, le moda­li­tà di inve­sti­men­to e di aper­tu­ra di nuo­vi inse­dia­men­ti per le PMI Cam­pa­ne in Tur­chia. Ha par­te­ci­pa­to ai lavo­ri anche Alfon­so Tor­na­to­re in rap­pre­sen­tan­za del­la BIT4ID. In Ita­lia l’economia indu­stria­le si è svi­lup­pa­ta in fun­zio­ne ed attor­no al feno­me­no del­le PMI. L’insufficienza del capi­ta­le a dispo­si­zio­ne del­le PMI e la ecces­si­va fram­men­ta­zio­ne del tes­su­to pro­dut­ti­vo richie­do­no la valu­ta­zio­ne di nuo­ve occa­sio­ni di svi­lup­po, nel­le qua­li il pro­fit­to sia ripar­ti­to equa­men­te fra impren­di­to­ri, azio­ni­sti, finan­zia­to­ri e fisco in una visio­ne di assem­blag­gio stra­te­gi­co. Dopo la nasci­ta a Bru­xel­les nel novem­bre 2006 del Made in for Trans­pa­ren­cy”, la pro­du­zio­ne del Made in Ita­ly non può esse­re delo­ca­liz­za­ta ; per­tan­to la prin­ci­pa­le sfi­da è il ripo­si­zio­na­men­to com­pe­ti­ti­vo ver­so set­to­ri e pro­du­zio­ni a mag­gior valo­re aggiun­to e, se pos­si­bi­le, a più ele­va­to con­te­nu­to tec­no­lo­gi­co. Un model­lo com­pe­ti­ti­vo per una via ita­lia­na alla glo­ba­liz­za­zio­ne potreb­be esse­re il pas­sag­gio da una situa­zio­ne in cui i fon­da­men­ti del­la com­pe­ti­ti­vi­tà sta­va­no nel­la mac­chi­na pro­dut­ti­va ad un’altra in cui sono impre­se ter­ze a gio­ca­re una par­te fon­da­men­ta­le per rico­strui­re le basi di una nuo­va com­pe­ti­ti­vi­tà, basa­ta su reti com­mer­cia­li e su pun­ti ven­di­ta e mira­ta alla pene­tra­zio­ne ed al radi­ca­men­to sui mer­ca­ti este­ri. Infat­ti il pro­ble­ma non è la pro­du­zio­ne, anche se rea­liz­za­ta da miria­di di pic­co­le impre­se, ma pro­prio la man­can­za del mer­ca­to, che diven­ta anco­ra più dif­fi­ci­le da supe­ra­re per chi non è in gra­do di con­se­gui­re una mas­sa cri­ti­ca inte­res­san­te per un buon distri­bu­to­re di un Pae­se este­ro. Il pro­ces­so di aper­tu­ra dei mer­ca­ti costi­tui­sce una sfi­da pro­fon­da ma al tem­po stes­so un’opportunità di tra­sfor­ma­zio­ne ; il solo con­te­ni­men­to dei costi di pro­du­zio­ne o del­la mano­do­pe­ra non è una solu­zio­ne all’esigenza di pre­si­dia­re i mer­ca­ti stra­te­gi­ci : biso­gna costi­tui­re del­le piat­ta­for­me com­pe­ti­ti­ve per poter meglio resi­ste­re alla con­cor­ren­za stra­nie­ra e rac­co­glie­re le oppor­tu­ni­tà offer­te dal­la cre­scen­te inte­gra­zio­ne dei mer­ca­ti. Una del­le solu­zio­ni (siste­ma­ti­ca ed in alcu­ni set­to­ri strut­tu­ra­le) potreb­be esse­re quel­la di sol­le­va­re le pic­co­le impre­se dal lavo­ro di pene­tra­zio­ne dei mer­ca­ti, dele­gan­do que­sta atti­vi­tà a gran­di strut­tu­re, così come è avve­nu­to all’E­ste­ro anche con rife­ri­men­to alla respon­sa­bi­li­tà socia­le del­l’im­pre­sa. Que­sto lavo­ro potreb­be esse­re svol­to da socie­tà com­mer­cia­li indi­pen­den­ti (tra­ding o cen­tra­li di ven­di­ta) che acqui­ste­reb­be­ro dai pro­dut­to­ri ita­lia­ni e ven­de­reb­be­ro i pro­dot­ti Made in Ita­ly sui mer­ca­ti este­ri. Chia­ra­men­te il lavo­ro sareb­be impo­sta­to caso per caso su basi con­trat­tua­li e lega­te ai varie­ga­ti set­to­ri del­le impre­se inte­res­sa­te. Que­ste socie­tà, gesti­te da mana­ger indi­pen­den­ti, con­sen­ti­reb­be­ro di delo­ca­liz­za­re la fun­zio­ne com­mer­cia­le (che man­ca alle PMI) e non il siste­ma pro­dut­ti­vo esi­sten­te, con van­tag­gi anche per il dia­lo­go con le par­ti socia­li. Con la mas­si­ma tra­spa­ren­za nei con­fron­ti del Fisco, que­ste piat­ta­for­me com­pe­ti­ti­ve potreb­be­ro esse­re allo­ca­te nei Pae­si cd vir­tuo­si, che offro­no anco­ra ali­quo­te di tas­sa­zio­ne intor­no al 10% per gene­ra­re auto­fi­nan­zia­men­to (allo sta­to attua­le sono nati con­sor­zi o allean­ze limi­ta­te alla comu­ni­ca­zio­ne nei set­to­ri : ali­men­ta­re, abbi­glia­men­to, acces­so­ri nau­ti­ci, arre­da­men­to). Que­sto tipo di inter­na­zio­na­liz­za­zio­ne non impo­ve­ri­rà il nostro tes­su­to eco­no­mi­co ed impren­di­to­ria­le, ma lo tra­sfor­me­rà in modo simi­le a quan­to è acca­du­to e tut­to­ra avvie­ne in Pae­si di più lun­ga tra­di­zio­ne indu­stria­le ; inol­tre, appor­te­reb­be indi­ret­ta­men­te cul­tu­ra spe­cia­li­sti­ca alle PMI ed ai loro con­su­len­ti. La cul­tu­ra d’im­pre­sa assu­me oggi un ruo­lo fon­da­men­ta­le se inte­sa come saper agi­re per com­pe­te­re nel futu­ro, piut­to­sto che come saper sfrut­ta­re al meglio la pro­pria tra­di­zio­ne e storia.

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IL DENA­RO — Napo­li : si per­do­na tut­to fuor­ché il successo-Prof.Dominick Sal­va­to­re For­d­ham Uni­ver­si­ty — vener­dì 19 novem­bre 2010

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Tap­pa Napo­le­ta­na per Domi­nick Sal­va­to­re Prof. di Eco­no­mia alla For­d­ham Uni­ver­si­ty di New York in cit­ta il 15 novem­bre per una Con­fe­ren­za su Cre­sci­ta e sta­gna­zio­ne dopo la Reces­sio­ne”. Pro­dut­ti­vi­tà, effi­cien­za e infra­strut­tu­re. E anco­ra buon gover­no, gio­va­ni, eti­ca del lavo­ro. Sono tan­ti gli argo­men­ti toc­ca­ti (duran­te l’in­ter­vi­sta rila­scia­ta al diret­to­re del Dena­ro Alfon­so Ruf­fo) da Domi­nick Sal­va­to­re ma è uni­co il mini­mo comun deno­mi­na­to­re : il Mez­zo­gior­no. Sal­va­to­re si è con­fron­ta­to a tut­to ton­do su temi di macroe­co­no­mi­ci e di socie­tà di fron­te a un par­ter­re di impren­di­to­ri e docen­ti uni­ver­si­ta­ri cam­pa­ni : Anto­nio Ascio­ne (Sms Engi­nee­ring); Mau­ri­zio Bian­con­ci­ni (Pama); Giu­sep­pe Espo­si­to (Ep); Gian­car­lo Lan­na (Sime­st); Vin­cen­zo Mag­gio­ni (Secon­da Uni­ver­si­tà di Napo­li); Cle­lia Maz­zo­ni (Secon­da Uni­ver­si­tà di Napo­li); Ame­deo Man­zo (Bcc Napo­li); Car­lo Pal­mie­ri (Car­pi­sa); Vit­to­rio Pap­pa­lar­do (Vip). A pro­po­si­to del suo per­so­na­le iter di stu­dio­so Sal­va­to­re ha com­men­ta­to : A Napo­li si per­do­na tut­to fuor­ché il successo.

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Dena­ro TV — Pro­fes­sio­ne Com­mer­cia­li­sta : l’ICT per la Professione

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Ospi­ti in tra­smis­sio­ne con il dott. Vin­cen­zo Tiby Pre­si­den­te com­mis­sio­ne ICT Ordi­ne Com­mer­cia­li­sti Napo­li, l’ ing. Fran­ce­sco Casta­gna, Coor­di­na­to­re Com­mis­sio­ne Inge­gne­ria Infor­ma­ti­ca dell’ Ordi­ne degli Inge­gne­ri del­la Pro­vin­cia di Napo­li, l’ing. Lucio del­la Val­le, Pre­si­den­te del­la Sezio­ne ICT dell’ Unio­ne Indu­stria­li di Napoli.

DenaroTV18112010-ProfessioneCommercialistaICTperlaProfessione

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