A LEA­DER­SHIP FOR THE NEW GLO­BAL GOVER­NAN­CEUNI­VER­SI­TÀ DI TOR VER­GA­TA ROMA — gio­ve­dì 20 feb­bra­io 2014

Il 19 feb­bra­io 2014, pres­so il Salot­to del­la Biblio­te­ca Vil­fre­do Pare­to dal­le ore 9.30 alle ore 12.30, il Gene­ra­le Fer­nan­do Gian­cot­ti, Coman­dan­te del­la Acca­de­mia Aero­nau­ti­ca di Poz­zuo­li, ha tenu­to, nell’ambito del­le atti­vi­tà didat­ti­che del cor­so di lau­rea trien­na­le in Glo­bal Gover­nan­ce un semi­na­rio dal tito­lo A Lea­der­ship for the new Glo­bal Gover­nan­ce. Expo­sing, pro­po­sing and chat­ting across generations.”
Pre­sen­ti al semi­na­rio il Col. Mau­ri­zio Orten­zi, Diret­to­re dei Cor­si dell’ Acca­de­mia Aero­nau­ti­ca, l’ ing. Mas­si­mi­lia­no Cane­stro, SMS Engi­nee­ring Vice Pre­si­dent (in foto col Gen. Gian­cot­ti), al fine di appro­fon­di­re come i con­cet­ti di Lea­der­ship Effi­ca­ce pos­sa­no miglio­ra­re l’erogazione di ser­vi­zi ICT pres­so la clien­te­la e con­te­stual­men­te qua­li stru­men­ti pos­sa­no sup­por­ta­re la Comu­ni­ca­zio­ne e la decen­tra­liz­za­zio­ne del­la lea­der­ship in orga­niz­za­zio­ne com­ples­se dove tro­va­no spa­zio le Nuo­ve Tec­no­lo­gie ICT sul­la Col­la­bo­ra­tio­ne la Vir­tua­liz­za­zio­ne. Si ripor­ta una sin­te­si dei con­te­nu­ti del seminario :

Nel­la lin­gua ita­lia­na non c’è un voca­bo­lo per tra­dur­re la paro­la : Lea­der­ship. Essa fa par­te del­la sto­ria dell’uomo. Le dina­mi­che dell’interazione e del­la col­la­bo­ra­zio­ne, nate nel­le ban­de pri­mi­ti­ve, fan­no emer­ge­re la lea­der­ship come ele­men­to di coe­sio­ne, come rife­ri­men­to per l’azione col­let­ti­va, come rela­zio­ne di influen­za tra lea­der e col­la­bo­ra­to­ri. Un model­lo di cui si deve tene­re con­to in ambi­ti com­ples­si. Nel par­la­re di LEA­DER­SHIP, biso­gna par­la­re anche di ETI­CA ovve­ro dei prin­ci­pi e mec­ca­ni­smi per con­ci­lia­re l’interesse del sin­go­lo con quel­li del grup­po. L’ Eti­ca ser­ve a pro­dur­re FIDU­CIA, Essen­za e straor­di­na­rio mol­ti­pli­ca­to­re dell’efficienza e dell’azione col­let­ti­va. I mec­ca­ni­smi del­la lea­der­ship affon­da­no le radi­ci nel pic­co­lo grup­po a fidu­cia ele­va­tis­si­ma, esten­der­li a orga­niz­za­zio­ni com­ples­se com­por­ta gran­di sfi­de dove la lea­der­ship deve esse­re dif­fu­sa in manie­ra effi­ca­ce a tut­ti i livel­li. Nei gran­di grup­pi biso­gna distri­bui­re la lea­der­ship a livel­li più bas­si, decen­tra­liz­zan­do cer­can­do di non complicare.

Tali prin­ci­pi tro­va­no spes­so appli­ca­zio­ne nel­lo svi­lup­po del soft­ware e nel­la inte­gra­zio­ne di Siste­mi Infor­ma­ti­vi a livel­lo di team. I System Inte­gra­tor, tra cui anche la SMS Engi­nee­ring, sono impe­gna­ti a pro­dur­re valo­re pres­so le azien­de clien­ti, attra­ver­so la rea­liz­za­zio­ne e/​o la inte­gra­zio­ne di stru­men­ti atti a miglio­ra­re la gestio­ne dei pro­ces­si. I team impe­gna­ti sono pic­co­li grup­pi che devo­no spes­so inte­ra­gi­re con orga­niz­za­zio­ni più gran­di e com­ples­se in cui vi è, a vol­te, una per­di­ta di infor­ma­zio­ne tra le atti­vi­tà svol­te che può com­por­ta­re un allun­ga­men­to dei tem­pi di deli­ve­ry. La lea­der­ship effi­ca­ce evi­ta le per­di­te di infor­ma­zio­ne, tie­ne coe­so il grup­po e per­met­te il rag­giun­gi­men­to degli obiet­ti­vi fis­sa­ti col clien­te nei tem­pi sta­bi­li­ti. In que­sto tipo di lavo­ro la Fidu­cia, la Comu­ni­ca­zio­ne e la decen­tra­liz­za­zio­ne del­le respon­sa­bi­li­tà sono fon­da­men­ta­li sia all’interno del team di lavo­ro sia nel­la inte­ra­zio­ne col clien­te. Il Gene­ra­le di Squa­dra Aerea, Fer­nan­do Gian­cot­ti, attua­le coman­dan­te dell’ Acca­de­mia Aero­nau­ti­ca di Poz­zuo­li nel 2006 com­ple­ta la sua for­ma­zio­ne mana­ge­ria­le a Washing­ton, all’ ICAF – Indu­strial Col­le­ge of the Armed For­ces – pres­so la Natio­nal Defen­se Uni­ver­si­ty, dove han­no stu­dia­to Dwight Eise­n­ho­wer e Colin Powell, risul­tan­do il miglio­re su oltre tre­cen­to stu­den­ti pro­ve­nien­ti da 49 Pae­si, otte­nen­do il mas­si­mo pun­teg­gio in tut­ti i 13 cor­si pre­vi­sti dal pro­gram­ma di stu­dio. The Uni­ver­si­ty of Rome Tor Ver­ga­ta laun­ches a new 3‑year inter­di­sci­pli­na­ry (L‑16) Under­gra­dua­te Degree (B.A.) in Glo­bal Gover­nan­ce taught in English.
The extraor­di­na­ry inno­va­tion of this cour­se, within the Ita­lian edu­ca­tio­nal system, is in its inter-disci­pli­na­ry natu­re, embra­cing cour­ses from all the fields of stu­dy offe­red by the Uni­ver­si­ty of Rome Tor Ver­ga­ta : Arts and Huma­ni­ties, Eco­no­mics, Engi­nee­ring, Law, Medi­ci­ne and Scien­ces. Distin­gui­shed local and inter­na­tio­nal visi­ting pro­fes­sors from the abo­ve men­tio­ned areas have agreed to offer an unu­sual com­bi­na­tion of cour­ses meant to rigo­rou­sly rai­se the aware­ness of young stu­den­ts to the chal­len­ges of glo­bal phe­no­me­na and their appro­pria­te gover­nan­ce. This cour­se will be reser­ved to a limi­ted num­ber of stu­den­ts (36), coming from all over the world, hol­ding a high school diploma.

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