È ufficialmente iniziato il Corso di Alta Formazione sulla Gestione e Valorizzazione dei Siti Culturali, con focus operativo sul Parco Archeologico di Pompei, uno dei più straordinari e complessi siti archeologici al mondo. L’evento di presentazione si è tenuto il 14 aprile 2025, presso l’Auditorium del Parco, e ha visto la partecipazione di autorevoli rappresentanti degli ordini professionali e del mondo accademico. Ad aprire i lavori, i saluti istituzionali del Presidente dell’Ordine degli Ingegneri della Provincia di Napoli, Gennaro Annunziata, e del Presidente dell’Ordine degli Architetti della Provincia di Napoli, Lorenzo Capobianco. A seguire, l’intervento del Prof. Aldo Aveta, Coordinatore Scientifico del Corso, che ha illustrato le finalità didattiche e metodologiche dell’iniziativa. La presentazione è stata moderata con professionalità e competenza dall’ ing. Vincenzo Calvanese, creando un dialogo sinergico tra i presenti. Il Corso si distingue per un approccio didattico di tipo “Business School”, con una struttura dinamica che unisce la teoria all’esperienza pratica sul campo. Ogni modulo prevede, infatti, una parte teorica in aula, seguita da attività applicative all’interno del Parco, attraverso visite guidate e sopralluoghi in uno dei cantieri attivi. Tra i protagonisti del corso anche figure emergenti dell’innovazione tecnologica applicata al settore dei beni culturali, come il Presidente della SMS Engineering, Antonio Ascione, e il Vice Presidente, Massimiliano Canestro, impegnati nello sviluppo del progetto AI4Heritage.

La SMS Engineering sta sviluppando delle Soluzioni di Intelligenza Artificiale nel Progetto AI4HERITAGE. Questo progetto di ricerca AI4H ha come caso di studio la Villa di Giulio Polibio nel Parco archeologico di Pompei. Il progetto prevede la generazione di un “digital twin” per la conoscenza, il restauro, la rigenerazione ambientale, la fruizione e la gestione del sito archeologico, che consenta una transizione da un approccio segmentato a uno di tipo orizzontale, che definisce un ecosistema digitale del patrimonio culturale attraverso la rilevazione di immagini ad alta definizione e la post elaborazione con algoritmi di intelligenza artificiale. La partecipazione al corso mira a individuare le best practice per l’implementazione di sistemi di Intelligenza Artificiale applicati alla tutela, alla conservazione e alla valorizzazione del patrimonio culturale, con un’applicazione pilota proprio nel Parco Archeologico di Pompei.

Il percorso formativo è strutturato in due sezioni da 30 ore ciascuna, per un totale di 60 ore di lezione, articolate in 20 moduli didattici e applicativi da 3 ore ciascuno. Le lezioni si terranno in presenza, ogni lunedì, da aprile a ottobre 2025, presso la Biblioteca del Parco Archeologico di Pompei e all’interno di cantieri selezionati del sito. Il Corso ha l’obiettivo di fornire competenze avanzate negli ambiti della progettazione e della direzione dei restauri in contesti storici e archeologici di alto valore. I partecipanti approfondiranno tematiche fondamentali quali: l’analisi delle condizioni di conservazione dei manufatti e dei contesti ambientali, la valutazione critica delle diverse ipotesi progettuali, nonché l’impatto sociale e culturale degli interventi di restauro. Una formazione di eccellenza che coniuga sapere teorico, esperienza sul campo e innovazione tecnologica, nel cuore di uno dei luoghi simbolo della cultura e della storia dell’umanità.

“Arabia Saudita, oltre il petrolio. Quali opportunità per le imprese del Mezzogiorno” questo è il titolo del convegno che si è tenuto presso la sede dell’Unione Industriali di Napoli a palazzo Partanna il 9 aprile 2025. Dopo i saluti del Vicepresidente all’Internazionalizzazione dell’Unione Industriali di Napoli, Pierluigi Petrone, ci sono stati gli interventi di:
Francesco P. Lecis, Partner EY Riyad SCENARIO – Massimo Cugusi, Ceo Touche Consulting OPPORTUNITA’ E STRATEGIE DI INGRESSO PER LE PMI – Edoardo Calcaterra, Equity Partner LCA Studio Legale LE REGOLE DEL GIOCO; testimonianze dall’ Arabia Saudita di Mohsmmed Al Saleh, CONSULTANT e di Abdullah Al Sabhan, Genaral Manager METSCCO HEAVY STEEL INDUSTRIES. In Arabia Saudita vivono 36 Milioni di persone di cui il 70% under 35. È un mercato che in prospettiva crescerà sul NON OIL avendo questo settore registrato + 4,5% nel 2023. L’ Arabia Saudita è un Paese faro a cui guardano ben 1,5 Miliardi  di persone che vivono nell’area e investe in infrastrutture che, nei prossimi anni, genereranno ulteriori investimenti in altri settori con un ulteriore incremento del PIL. In particolare, $ 3,200 Miliardi in investimenti previsti fino al 2030, di cui $ 1,300 Miliardi in grandi progetti infrastrutturali già avviati. I settori prioritari sono:

1. Infrastrutture
2. Energie Rinnovabili
3. Sanità
4. Turismo
5. Tecnologia
6. Difesa

“Atterrare a Riyad dà l’impressione di atterrare in una città del futuro” dice Francesco P. Lecis. Nell’Aerospazio e nella Difesa le aziende campane possono essere molto attrattive perché c’è la ricerca di specializzazione e competenze. Anche la Meccanica e l’Automotive sono di interesse e vedono l’Italia leader di mercato. Il valore dell’Export italiano verso l’Arabia Saudita nel 2024 è stato € 6.224 Miliardi con una crescita del 27,9%. Il Partner Italiano che investe nei paesi arabi in genere è una media impresa con alta specializzazione, ma è fondamentale, prima di avviare qualsiasi investimento, visitare il “Regno” farsi introdurre da consulenti esperti e respirare l’aria che tira di persona anche perché “ci vuole tempo!”. Per quello che riguarda le regole del gioco due sono i principali trattati con l’Arabia Saudita di cui il primo sulla doppia imposizione fiscale ed il secondo sulla promozione e protezione degli investimenti. Si inizia in genere con un Branch Office a cui segue una Joint Venture fino ad insediarsi con un partner locale. A volte c’è anche l’acquisizione di un’azienda esistente perché è possibile avere il 100% delle azioni con un socio straniero. Ci sono però restrizioni per alcuni settori ritenuti strategici ed in genere ci sono obblighi sul numero di dipendenti locali da avere in azienda. Fondamentale è trovare il partner giusto.
E’ un mercato, quello dei paesi arabi, in cui non conviene improvvisarsi e soprattutto non funziona replicando i modelli sperimentati a Dubai perché ci sono profonde differenze tra i due paesi. L’Arabia Saudita tende a diventare la Best in Class e non cercano prodotti o soluzioni di medio livello.
Smart, Green, Sostenible è la Vision Saudita. Nell’ICT mirano alla digitalizzazione del mondo pubblico e privato dove l’Industry 4.0 è una necessità essendo molte le aziende di produzione saudite. Tra i modelli di Business alternativi c’è il Green Tech as Service. Non bisogna sottovalutare l’adattamento culturale e bisogna andare lì per proporre soluzioni non prodotti.

In Basso a Sinistra, Massimo Cugusi, Ceo Touche Consulting il Vice Presidente UNINA Pierlugi Petrone, nella foto centrale a destra il Vice Presidente della SMS Engineering Massimiliano Canestro.